Co-développement
Le codéveloppement est une méthode structurée en 6 étapes (claire, rigoureuse et épurée), où un groupe de pairs se réunit pour travailler sur des problématiques réelles apportées par ses membres.
Chaque session suit un cadre précis :
– 1 client (porteur de la problématique),
– 1 animateur (garant du processus),
– 4 à 8 consultants (membres du groupe).
La méthode alterne écoute active, questionnement, reformulation et propositions d’actions, sans jugement ni conseil directif. Les ateliers sont confidentiels et basés sur le concept de bienveillance sans complaisance.
Pour qui ?
Un coaching adapté à différents profils de professionnel
Les managers et cadres
souhaitant résoudre des défis opérationnels ou stratégiques.
Equipe projet
confrontées à des blocages ou en quête d’innovation.
Dirigeants de TPE/PME
isolés dans leur prise de décision.
Réseaux professionnels
(associations, clusters) souhaitant renforcer les liens entre leurs membres.
Équipes RH ou transverses
en charge de la transformation organisationnelle.
Les objectifs
Résoudre des problèmes concrets
Résoudre des problèmes concrets grâce à l’apport de regards croisés et d’expériences variées.
Révéler son leadership
Développer des compétences managériales (écoute, questionnement, feedback).
Renforcer la cohésion d’équipe
Créer une dynamique de collaboration authentique
Stimuler l’innovation
Challenger les pratiques établies
Installer une dynamique d'apprentissage
Créer un espace d’apprentissage continu pour les participants.
Quels bénéfices ?
Un co-développement pour clarifier vos objectifs, lever vos blocages et progresser durablement.
Solutions concrètes
Chaque « client » repart avec un plan d’action clair et des pistes validées par le groupe.
Compétences renforcées
Amélioration des capacités d’écoute, de questionnement et de résolution de problèmes.
Réseau de pairs
Création d’un cercle de confiance et d’entraide durable.
Autonomie accrue
Les participants gagnent en confiance
pour aborder leurs défis.
Culture collaborative
Développement d’une intelligence collective
au sein de l’organisation.
Autonomie
accrue
Les participants gagnent en confiance pour aborder leurs défis.
Culture collaborative
Développement d’une intelligence collective au sein de l’organisation.
Comment ?
Le déroulé de l’accompagnement
Format : Ateliers de 3h, en présentiel ou en distanciel.
Fréquence : Mensuelle ou bimestrielle selon l’objectif.
Groupe : 5 à 8 participants maximum pour garantir la qualité des échanges.
Animation : Assurée par un facilitateur certifié CECODEV
Lieu : En entreprise, dans un lieu neutre ou en visioconférence.
Tarifications BtoB
Chaque atelier de codéveloppement est conçu sur mesure en fonction du nombre de participants, de la fréquence et des objectifs spécifiques. Les tarifs sont établis sur devis après analyse des besoins.
Prêt pour le changement ?
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